譚峰作為軍人，他當然了解這些司令參謀部門的起源。??在中國起源于傳統的将帥幕府，這些将帥幕府的各種參贊謀士，無定制，無定員，并且不成體系。所以在中國這種參謀部門沒有得到很好的展，因為在東方曾經非常重視将領個人能力，卻嚴重的忽視了各種的輔助人員的用途。
後來在西方，各種參謀部門組建起來。參謀人員起源于法國拿破侖，後來在德國揚光大，最後幾乎全世界各國凡是有軍隊的國家，都會組建最高的參謀機構。雖然名稱、權力、組織結構方式各不相同，可是卻幾乎是必不可少的東西。這個能夠大行于世不是什麼偶然的巧合，那是有着他的巨大作用。任何國家的軍事曆史人員都不會否認參謀部的重要用途，包括中國。
“這個參謀部門下屬一般分為作戰部門，作戰部門有作戰參謀，負責制定作戰計劃，各個軍兵種之間的協作。比如說步兵和騎兵的計劃銜接，包括各種計劃都會從你們這裡制定相應的計劃。制定了作戰計劃，交給參謀長，參謀長也就是汪靜雯，讓他來把計劃給我，我來批準實施！”
“甚至如果在必要的時候，戰鬥的哪一個環節除了問題，我會可以派出一些作戰參謀去督查執行，保證作戰任務順利完成，是一個嚴禁的内部分工。”
“還有别的，包括通信參謀。通信參謀負責各種通信管理，并且制定一些密語，保證不會洩密。并且在通信方面給我一些建議，保證各種軍郵等等的通信計劃制定的實施。”
“軍務部門，負責管理士兵的兵籍、軍官士兵的檔案，士兵軍官招募，甚至也要負責士兵退伍軍官去别的地方任職之後的安排事務，是給官兵解決一些日常事務的部門，不過沒有直接招兵的權力，隻是負責制定計劃而已，具體由别人來實施。”
“動員部門，負責動員各種後備兵，還有各種物資的動員。比如說包括我們這些蒙古人，蒙古人的動員包括物資和人口，讓他們來支持我們……”
有汪家人卻好奇的問道：“司令，這個過去不是一直都有的嗎？很多将帥都會在戰鬥之前就派人做這些事情，為何還要社會裡一個部門呢？”
汪靜雯也都問道：“司令，這個不是過去将帥都有的，何必要如此呢？”
其實譚峰所說這些，都是古代将領都有的習慣，包括作戰計劃的制定，軍務管理，動員等等都會有人負責的。當然這個是将帥臨時任命一些謀士和幕僚負責。不過譚峰卻把這個設置成為了一個部門來負責，這樣是不是有些多此一舉了？
“不，有定制和沒有定制，差别太大了。何況有了定制，有了專門負責的人，對于部隊的執行力是一個巨大的提高。部隊的執行力，才是部隊戰鬥力的基礎。如果部隊的執行力不行，最後一切哪怕再好的作戰計劃，也是白搭的。這個參謀部門，本質上是是用來保證部隊的執行力，尤其是在方方面面的執行力。隻有把每一個細節都給執行好了，将來才能夠去更好的作戰。”
“其實這個世界上很多作戰計劃，都是非常不錯的。可是為何最後卻面臨執行不下，然後還要面臨兵敗？其實最主要的因素是執行力，是一個嚴格的執行，保證部隊的執行能力能落實。一旦一個環節出了問題，這個作戰計劃無法執行下去，最後必然會造成整個戰局的崩盤。”
“你們知道趙括嗎？趙括雖然被罵成了紙上談兵，其實趙括這個人其實并非是紙上談兵之人，不過是後來一些文人污蔑的。不過我卻認為趙括其實非常的适合當一個參謀長，因為他非常重視方方面面的細節，甚至親自多次上戰場勘察情況。當然為何趙括會失敗，這個是多方面原因，并不能夠就因此認為趙括是一個無能将領。”
譚峰給這些汪家人講解了參謀部的重要意義，各種參謀保證了各種任務的執行。在過去的将領雖然也會有這種人，可是卻是将領臨時任命的人員來負責。這樣的人一方面不專業，并且隻是短期負責，無法能積累經驗。這種将領臨時任命負責人，弊端很多的。如果直接形成固定部門，那些參謀就算不是出身這個專業，也都會越做越熟悉，積累經驗。
另一方面一旦形成了固定的部門，哪怕全都是外行又何妨？有了固定的部門，有了固定的辦事流程，對于各種工作的交接和經驗的傳承是有着巨大的幫助的。那些将帥臨時任命負責的人，往往很難把自己的經驗和各種辦事流程都交給繼任者，無定制無定員的方式是非常糟糕的，從管理學來說都是一個非常皂苷的問題。
“所以，這個是我組建參謀部們的重要因素。雖然你們現在都不是專業的，可接下來會越來越熟悉，甚至有了定制之後将來哪怕各種官員流轉離開，也都可以把辦事流程和工作經驗很好的留下來，不至于人走了之後會造成問題。有了固定的人負責，對于我們的軍隊作戰的執行力，得到了最大限度的揮，這樣才是最重要的。”
很快譚峰讓這些汪家人進行相應分組，其中以作戰部門為核心，組建參謀部門。那些年輕年富力強的汪家人，可以去作戰部門，因為作戰部門可以學會很多東西，對于将來的能力培養有幫助。
譚峰還是願意培養訓練這些汪家人的，他們雖然将來是“外戚”，可是并不代表就必須要排斥。那些年輕人去作戰部門，雖然剛開始又苦又累，可是卻是最鍛煉人的，對于前途有幫助。至于那些别的年齡大一些的，可以去别的部門，這樣沒有那麼累，不過前途不算太好了，正好安排那些年齡大一些的人去做。